Система менеджмента безопасности пищевой продукции СТБ ISO 22000-2020
Новый стандарт СТБ ISO 22000-2020

Система менеджмента безопасности пищевой продукции СТБ ISO 22000-2020 – предназначена для организаций (предприятий), которые производят продукты питания.

Внедрение системы СМБПП предоставит вашей организации способность стабильно производить и поставлять безопасную продукцию и услуги, отвечающие требованиям потребителей и законодательными требованиям на продукцию.

Стандарт СТБ ISO 22000-2020 основан на принципах, которые являются общими для всех других стандартов системы менеджмента ISO.

Принципы менеджмента:

• ориентация на потребителя;
• лидерство;
• вовлечение людей;
• процессный подход;
• улучшение;
• принятие решений на основе свидетельств;
• менеджмент взаимоотношений.

Если на вашем предприятии есть различные системы менеджмента ISO (например СМК, СУОТ, СУОС и др.), то эта система легко впишется в ваши интегрированные системы, т.к. она построена на общих принципах СТБ ISO 9001-2015.

Принципы менеджмента ISO 22000:

1. Ориентация на потребителя Основные усилия менеджмента сфокусированы на выполнении требований потребителя и стремлении превзойти его ожидания.
2. Лидерство Лидеры на всех уровнях организации обеспечивают единство намерений и направлений деятельности и создают условия, в которых люди вовлечены в достижении целей организации в области  безопасности пищевой продукции.
3. Вовлеченность персонала Компетентные, наделенные полномочиями и вовлеченные сотрудники на всех уровнях организации крайне важны для поддержания способности организации создавать и поставлять ценность.
4. Процессный подход Последовательно получаемые и предсказуемые результаты достигаются более результативно и эффективно, когда деятельность рассматривают как совокупность взаимосвязанных процессов, которые функционируют как связанная система, и ею управляют как такой совокупностью.
5. Улучшение Успешные организации постоянно нацелены на улучшение.
6. Принятие решений на основе свидетельств Решения, основанные на анализе и оценки данных и информации, более вероятно приводят к желаемым результатам.
7. Менеджмент взаимоотношений Для достижения устойчивых успехов организации управляют своими взаимоотношениями с соответствующими заинтересованными сторонами, такими, как поставщики.